аутсорсинг бизнес процессов

Интервью с генеральным директором подразделения аутсорсинга группы в России Сергеем Тиуновым Сергей Тиунов, генеральный директор, аутсорсинговое подразделение группы в России Работает в области аутсорсинга бизнес-процессов с года. Имеет большой управленческий опыт в сфере финансового аутсорсинга, включая опыт непосредственного управлениями проектами по аутсорсингу функции расчета заработной платы в крупных российских холдингах. С года возглавляет аутсорсинговое подразделение в России , ранее занимал должность заместителя генерального директора компании . Первый фактор, который помогает рынку развиваться высокими темпами, это стабилизация налоговой ситуации в России. Администрирование становится более разумным, ставки в целом ниже мировых, и это приводит к тому, что многие российские компании начинают работать официально, не применяя серые схемы и полностью соблюдая российское законодательство. Когда мы только создали специализированную бухгалтерскую компанию в рамках группы БДО, основным сегментом для нас были представительства иностранных компаний.

Руководство и Ассоциированные партнеры o & в Российской Федерации

Большинство стартаперов — исключительно способные люди и специалисты в своем деле, но для развития стартапа этого, как и одного внутреннего драйва, мало. Нужно комплексное видение бизнес-процессов. Здесь очень кстати будут специфические знания и навыки, полученные на программах , выпускники которых имеют весомые преимущества. Прежде всего это касается тех, у кого серьезные планы на масштабирование бизнеса и выход на международный рынок.

План и материалы курса «Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления» МВА, специалисты по оптимизации бизнес-процессов и развитию систем управления компаний . бизнес- процессов. Аутсорсинг бизнес-.

Управляющий партнер , направление аутсорсинга бизнес-процессов года занимает управленческие должности в области аутсорсинга бизнес-процессов. Многолетний опыт Сергея позволил ему накопить уникальную экспертизу в области организации территориально-распределенных проектов, создания решений для совместной работы, поддержки ИТ-инфраструктуры для учетных систем. Кроме того, она регулярно выступает в качестве докладчика и модератора на конференциях, посвященных управлению компанией и аутсорсингу.

Дмитрий Коваленко Директор департамента бухгалтерских услуг Более 15 лет Дмитрий занимает руководящие должности в сфере бухгалтерской практики крупнейших аутсорсинговых компаний. Имеет почти 20 лет опыта в постановке налогового и бухгалтерского учета, разработке учетных политик, настройке документооборота. В он отвечает за оказание бухгалтерских услуг, сдачу налоговой, финансовой и управленческой корпоративной отчетности клиентов и прохождение ими налоговых проверок. Руководит коллективом из специалистов в области финансов и бухгалтерского учета.

Дмитрий окончил факультет Московской государственной академии тонкой химической технологии.

Особенности роста

Срок публикации - от 1 месяца. Характер деятельности современных компаний целиком зависит от выбора между производством и приобретением. В последнее время взгляды экономистов по этому вопросу претерпели значительные изменения.

Вышел из бизнеса, продав компанию иностранным инвесторам. — Сколково. Получение квалификации «Executive MBA» в Московской школе бизнесом, аутсорсинга бизнес-процессов; Если я единственный, кто Вам.

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета.

Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара: Управление обслуживанием и ремонтом оборудования и коммунальных инженерных сетей.

Требования стандартов серии Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков Практикум: Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.

Оптимизация бизнес-процессов

Хуан также проработал два года в качестве старшего вице-президента департамента операционной деятельности в , США, ведущей фирме в сфере аутсорсинга бизнес-процессов. Он работал во многих отраслях, включая горнодобывающую промышленность, финансовые услуги, индустриальный сектор, информационные технологии, СМИ, государственный сектор, а также товары повседневного потребления. В настоящее время он возглавляет работу мексиканского подразделения компании . Он женат уже более 30 лет, имеет четверых взрослых детей и брата-близнеца.

В свободное время Хуан старается достигнуть результата — однозначное число — на своём поле для гольфа, быть в курсе новинок цифровых технологий и исследует своё семейное древо, которое уже восходит к году.

в области анализа и проектирования бизнес процессов, формирования и управления требованиями, . (Полный курс MBA). Эксмо-Пресс, Клементс Стюарт, Доннелан Майкл Доннелан. Аутсорсинг бизнес-процессов . 6.

Топ-менеджеры крупных компаний обсудят и оценят 12 кейсов на в России Годом рождения бизнес-образования в России принято считать , когда были открыты Высшая коммерческая школа при Министерстве внешнеэкономических связей и Высшая школа международного бизнеса при Академии народного хозяйства. Конец х годов ознаменовался не только появлением этих двух бизнес-школ, в это время открылись и успешно работают и по сей день школа бизнеса МИРБИС, школа бизнеса МГУ и другие.

Топ-менеджеры крупных компаний обсудят и оценят 12 кейсов на Дата проведения: Олександра Клякун, . Сентябрь 21 Суббота Зарегистрироваться Важно определить, какие бизнес-процессы приносят компании прибыль, а какие только создают затраты ресурсов: И оценив сложность и важность затратных бизнес-процессов понять, можно ли их отдать на аутсорсинг, освободив производственные мощности и экономя на затратах и внутри компании сосредоточившись только на ключевых бизнес-процессах, дающих основную прибыль.

Или решить, что специфические бизнес-задачи лучше и эффективнее сделают специализированные компании.

Аутсорсинг бизнес-процессов: схема передачи

Твитнуть Аутсорсинг бизнес-процессов Аутсорсинг бизнес-процессов , — одна из разновидностей аутсорсинга, при которой организация передает на обслуживание другой компании непрофильные бизнес-процессы. Аутсорсинг бизнес-процессов является наиболее глубокой формой аутсорсинга, предполагающей тесное взаимодействие между заказчиком и поставщиком услуг аутсорсером. В отличие от аутсорсинга задач, предполагающего передачу на сторону отдельных проектов с ограниченными сроками и бюджетом, аутсорсинг бизнес-процессов может не иметь временных ограничений и фиксированного бюджета.

Профессионалы аутсорсинга бизнес-процессов обсудили BPO, а также о преподавании аутсорсинга в рамках программ MBA и DBA.

Личности Аутсорсинг в России: После кризиса года внутренний российский -рынок практически исчез, а в мире начал активно формироваться массовый интерес к использованию аутсорсинга, в первую очередь, как средства сокращения расходов на информационные технологии. В странах бывшего СССР, включая Россию, рынка услуг никогда не существовало, но было достаточно много хороших программистов, поэтому тема аутсорсинга услуг сфокусировалось на очень узком сегменте: И только ближе к середине прошлого десятилетия в России начали заключаться первые заметные аутсорсинговые контракты в сфере поддержки -инфраструктуры, программных приложений, управления -аутсорсинг , в сфере расчета заработной платы и налогов, учета персонала, работы с архивами аутсорсинг бизнес-процессов.

Однако, с развитием конвергенции услуг и унификации способов их предоставления, данное деление становится все более и более условным. Являясь универсальным инструментом менеджмента, аутсорсинг предполагает длительное или постоянное предоставление услуги конечного результата заказчику в соответствии с соглашением об уровне сервиса . Также важно различать стратегический и функциональный аутсорсинг.

Если в первом случае решение об использовании аутсорсинга принимает владелец или высшее руководство предприятия, встраивая его в общую стратегию бизнеса, то во втором такое решение — прерогатива функционального менеджера -директора, главного бухгалтера, директора по персоналу и др. Очевидно, что глобальными лидерами по уровню развития индустрии услуг и использованию аутсорсинга являются страны с наиболее развитыми конкурентными экономиками: Важнейшей составляющей дифференциации и повышения конкурентоспособности этих стран является опережающая подготовка и сертификация профессиональных кадров аутсорсинга при активной государственной поддержке.

А что у нас? Индустрия услуг и аутсорсинга в России насчитывает сегодня не более 10 лет, и ее развитие осуществляется пока исключительно за счет усилий и самоорганизации самих игроков рынка. Развитие аутсорсинга и индустрии услуг внутри страны также существенно отстает от желаемого и необходимого уровня. Причин такого отставания достаточно много, однако три наиболее важные из них лежат, на мой взгляд, в сложившемся укладе экономики современной России, а именно:

Консалтинг

Николай также реализует образовательные проекты по маркетинговым дисциплинам и управлению бизнес-процессами: Балахнин Илья является одним из самых востребованных стратегов в области новых медиа. На его счету десятки успешных кампаний в интернет-среде как на российском, так и на международном уровне.

М.: Баланс Бизнес Букс, – с. 2. Стюарт Клементс, Майкл Доннеллан , Цедрик Рид. Аутсорсинг бизнес процессов. Советы финансового.

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия.

Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях. Мы стремимся распространить накопленный в сфере опыт на организации любых отраслей бизнеса и государственного управления, перед которыми стоят задачи, требующие сочетания управленческого опыта и самых современных подходов. Компания - это: Наши клиенты высоко оценивают как масштаб нашей международной деятельности, так и всесторонность наших знаний в области американского, английского и местного права в каждом из регионов, в которых мы работаем.

У нас работают более 70 юристов, включая 13 партнеров.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов

На Западе едва ли не каждая компания пользуется услугами аутсорсеров. И хотя в России он не столь популярен, как в других развитых странах, но, как говорится, процесс пошел. Каковы же преимущества для бизнеса в передаче своих ИТ-функций на аутсорсинг? Какие работы предпочитаете отдавать на аутсорсинг и почему? Какие, напротив, возвращаете в ИТ-отдел с аутсорсинга?

Глобальная индустрия услуг и аутсорсинга активно.

Предоставление отчетности в налоговые и другие органы. В результате работы будет подготовлена отчетность по МСФО в составе: Отчета о финансовом положении бухгалтерский баланс ; Отчета о совокупном доходе отчет о прибылях и убытках ; Отчета о движении денежных средств; Отчета об изменениях в собственном капитале; Примечаний к финансовой отчетности. Учет материальных ценностей основных средств и др.

Проведение инвентаризации Расчет заработной платы и других выплат сотрудникам; Расчет налога на доходы физических лиц; Расчет взносов в пенсионный фонд; Составление налоговых деклараций и отчетности. Методическое сопровождение учета Постановка бухгалтерского и налогового учета Разработка учетной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения; Формирование системы документооборота предприятия; Формирование единого рабочего плана счетов финансово-хозяйственной деятельности и инструкции по его применению; Разработка единого перечня хозяйственных операций; Разработка внутренней нормативной документации должностных инструкций, регламентов и пр.

Построение системы бюджетирования Формирование бюджетной модели:

Конференция газеты The Moscow Times 15.04.2014: Аутсорсинг бизнес-процессов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!